В следующем посте, направленному на изучение маркетинг-плана нашей компании мы с Вами рассмотрим подробный расчет вознаграждений. Как самому рассчитать свои комиссионные и тут же научить этому своих новых консультантов.
Так я закончила часть первую, посвященную самому важному разделу в работе сетевика - то есть маркетинг-плану.
Итак:
формула для расчета Вашего вознаграждения проста:
Количество баллов*44руб*% = ОС
Рассмотрим на примере:
Пример 1.
Николай - новичок
Личный объем (ЛО) Николая = 100 баллов
Вознаграждение по маркетинг-плану:
100 х 44 х 3% = 132 рубля
Розничный доход:
около 1800 руб за розничные продажи
Наш новичок сделал покупку только на 100 баллов, но все-таки уже получил вознаграждение от компании в размере 132-х рублей.
От розничных продаж он имеет в данном случае 1800 рублей.
Проходит немного времени и наш консультант Николай начинает развиваться и у него появляются первые консультанты. В нашем случае их уже три. Как же объяснить теперь появление каких-то уже более больших сумм на счету нашего новичка?
Пример 2.
Николай и его команда
Групповой объем Николая = 1000 баллов (12%)
Из них:
Николай 100 баллов (12%)
Ольга 200 баллов (6%)(6%)
Елена 600 баллов (9%)(3%)
Дмитрий 100 баллов (3%)(9%)
Считаем вознаграждение по маркетинг-плану:
За личный объем 100 х 44 руб х 12% = 528 руб
За Ольгу 200 х 44 руб х 6% = 528 руб
За Елену 600 х 44 руб х 3% = 792 руб
За Дмитрия 100 х 44 руб х 9% = 396 руб
Итого: 2244 руб + около 1800 руб розничный доход
Обратите внимание, что в предыдущем примере Николай так же имел личный объем продаж 100 баллов. Только, не имея консультантов, результат его работы выходил всего лишь на ОС 3%. Пригласив в свою структуру всего три человека, сделав такой же личный То, Николай выходит на уровень 12%(1000б). Разницу в вознаграждении я думаю, что Вы заметили. Она ярко выражена в примере 2.
Как же мы подсчитываем то вознаграждение, которое Николай получает за ТО Ольги, Елены и Дмитрия?
У Елены ЛО 200 баллов - 6%. А у Николая 12%. Красным цветом в расчетах помечена разница между процентом Николая и Елены, а также Ольги и Дмитрия, и приведены расчеты в рублях.
Если что-то не понятно в моих записях, прошу обращаться ко мне лично и мы с Вами в более приватной беседе обсудим некоторые Ваши "непонятки".
На данном уровне получаются уже более интересные премии, но это еще никак нельзя считать бизнесом. К бизнесу идет подготовка. Эта подготовка у всех проходит по-разному. У кого-то она идет несколько месяцев,а кому-то потребуется несколько лет. У каждого свои способности, у каждого своя скорость и это нормально.
Как же нам стать Директором? Зачем это нужно? Какие при этом у нас перспективы? Что нужно делать для того, чтобы стать Директором компании?
Так я закончила часть первую, посвященную самому важному разделу в работе сетевика - то есть маркетинг-плану.
Итак:
формула для расчета Вашего вознаграждения проста:
Количество баллов*44руб*% = ОС
Рассмотрим на примере:
Пример 1.
Николай - новичокЛичный объем (ЛО) Николая = 100 баллов
Вознаграждение по маркетинг-плану:
100 х 44 х 3% = 132 рубля
Розничный доход:
около 1800 руб за розничные продажи
Наш новичок сделал покупку только на 100 баллов, но все-таки уже получил вознаграждение от компании в размере 132-х рублей.
От розничных продаж он имеет в данном случае 1800 рублей.
Проходит немного времени и наш консультант Николай начинает развиваться и у него появляются первые консультанты. В нашем случае их уже три. Как же объяснить теперь появление каких-то уже более больших сумм на счету нашего новичка?
Пример 2.
Николай и его команда
Групповой объем Николая = 1000 баллов (12%)
Из них:
Николай 100 баллов (12%)
Ольга 200 баллов (6%)(6%)
Елена 600 баллов (9%)(3%)
Дмитрий 100 баллов (3%)(9%)
Считаем вознаграждение по маркетинг-плану:
За личный объем 100 х 44 руб х 12% = 528 руб
За Ольгу 200 х 44 руб х 6% = 528 руб
За Елену 600 х 44 руб х 3% = 792 руб
За Дмитрия 100 х 44 руб х 9% = 396 руб
Итого: 2244 руб + около 1800 руб розничный доход
Обратите внимание, что в предыдущем примере Николай так же имел личный объем продаж 100 баллов. Только, не имея консультантов, результат его работы выходил всего лишь на ОС 3%. Пригласив в свою структуру всего три человека, сделав такой же личный То, Николай выходит на уровень 12%(1000б). Разницу в вознаграждении я думаю, что Вы заметили. Она ярко выражена в примере 2.
Как же мы подсчитываем то вознаграждение, которое Николай получает за ТО Ольги, Елены и Дмитрия?
У Елены ЛО 200 баллов - 6%. А у Николая 12%. Красным цветом в расчетах помечена разница между процентом Николая и Елены, а также Ольги и Дмитрия, и приведены расчеты в рублях.
Если что-то не понятно в моих записях, прошу обращаться ко мне лично и мы с Вами в более приватной беседе обсудим некоторые Ваши "непонятки".
На данном уровне получаются уже более интересные премии, но это еще никак нельзя считать бизнесом. К бизнесу идет подготовка. Эта подготовка у всех проходит по-разному. У кого-то она идет несколько месяцев,а кому-то потребуется несколько лет. У каждого свои способности, у каждого своя скорость и это нормально.
Как же нам стать Директором? Зачем это нужно? Какие при этом у нас перспективы? Что нужно делать для того, чтобы стать Директором компании?
Комментариев нет:
Отправить комментарий
Оставьте свой комментарий